Business Consulting hizmetlerimiz

Hizmet detayları

Strateji geliştirme

İşletmenizin mevcut pazar konumunu, müşteri segmentlerini ve rekabet ortamını detaylı biçimde inceliyoruz. Bu inceleme sırasında gelir dağılımı, müşteri edinme maliyeti ve tekrar satın alma oranları gibi somut verileri kullanıyoruz.

İlk iki hafta veri toplama ve görüşmelerle geçiyor. Yönetim ekibinizle birebir mülakatlar yapıyor, sektör raporlarını tarayarak dış tehditleri ve fırsatları haritalıyoruz. Üçüncü haftada bulgularımızı bir durum raporu olarak sunuyoruz.

Rapor sonrasında 12 aylık strateji planı hazırlıyoruz. Plan içinde her hedefin sorumlusu, takvimi ve başarı kriteri açıkça belirtiliyor. Çeyrek dönem sonlarında planı birlikte gözden geçirip gerekli revizyonları yapıyoruz.

• Pazar ve rekabet analizi (PESTEL ve Porter modelleri)
• Müşteri segmentasyonu ve değer önerisi tasarımı
• 12 aylık büyüme yol haritası
• Çeyreklik revizyon toplantıları

Finansal analiz ve modelleme

Gelir tablonuzu, bilançonuzu ve nakit akış tablonuzu son üç yıla ait verilerle inceliyoruz. Amaç, hangi ürün veya hizmet hattının gerçekten kârlı olduğunu, hangisinin nakit yuttuğunu netleştirmek.

Birim maliyet analizi sırasında doğrudan malzeme, işçilik ve genel üretim giderlerini ayrı ayrı hesaplıyoruz. Bu hesaplama, fiyatlandırma kararlarınızı somut veriye dayandırmanızı sağlıyor. Örneğin geçen yıl bir tekstil ihracatçısı müşterimiz, bu analizden sonra beş ürün hattından ikisini kaldırarak toplam kârlılığını %4,2 artırdı.

Nakit akış projeksiyonu için 18 aylık bir model kuruyoruz. Model, farklı senaryoları (iyimser, baz, kötümser) içeriyor ve her senaryoda ne kadar işletme sermayesine ihtiyaç duyacağınızı gösteriyor.

• Üç yıllık mali tablo analizi
• Ürün/hizmet bazlı birim maliyet hesabı
• 18 aylık nakit akış projeksiyonu (3 senaryo)
• Yatırım geri dönüş analizi

Operasyonel verimlilik

Üretim süreçlerinizi, tedarik zincirinizi ve depo yönetiminizi yerinde gözlemleyerek başlıyoruz. İlk hafta boyunca saha ekibinizle birlikte çalışıyor, iş akışlarını adım adım haritalıyoruz.

Darboğaz noktalarını tespit ettikten sonra her biri için maliyet etkisi hesaplıyoruz. Hangi iyileştirmenin ne kadar tasarruf getireceğini önceden bilmeniz, yatırım önceliğini belirlemenize yardımcı oluyor. Geçmiş projelerimizde ortalama %12 maliyet düşüşü sağladık; bu oran sektöre ve mevcut verimlilik düzeyine göre değişiyor.

İyileştirme planını uygulamaya geçirirken haftalık ilerleme toplantıları düzenliyoruz. Her toplantıda hangi aksiyonun tamamlandığını, hangisinin geciktiğini ve nedenlerini birlikte değerlendiriyoruz.

• İş akışı haritalama ve darboğaz analizi
• Tedarik zinciri optimizasyonu
• Stok yönetimi iyileştirmesi
• Haftalık ilerleme takibi

Kurumsal dönüşüm

Aile şirketlerinde kurumsallaşma süreci özel bir hassasiyet gerektirir. Roller net tanımlanmadığında kararlar yavaşlar, sorumluluklar belirsizleşir. Biz bu süreci yapılandırmak için organizasyon şemasını, görev tanımlarını ve yetki matrisini birlikte oluşturuyoruz.

Yetkinlik değerlendirmesi yaparak her pozisyon için gerekli becerileri belirliyoruz. Ardından mevcut kadronun bu becerilere ne ölçüde sahip olduğunu ölçüyoruz. Açık bulunan yetkinlikler için eğitim planı ya da işe alım önerisi sunuyoruz.

Performans değerlendirme sistemi kurarken basitliği ön planda tutuyoruz. Karmaşık bir sistem kimse tarafından kullanılmaz. Çeyreklik hedefler, aylık kontrol noktaları ve yıllık değerlendirme görüşmesinden oluşan üç katmanlı bir yapı öneriyoruz.

• Organizasyon yapısı tasarımı
• Yetkinlik matrisi ve eğitim planı
• Performans değerlendirme sistemi
• Aile anayasası hazırlık desteği

Hangi paketi seçeceğinizden emin değil misiniz?

30 dakikalık ücretsiz ön görüşmemizde işletmenizin ihtiyaçlarını birlikte değerlendirelim. Bu görüşme herhangi bir taahhüt gerektirmez.